隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展與電力企業(yè)體制改革的不斷推進， 發(fā)電企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境日趨多變，市場競爭日益激烈，同時能源結(jié)構(gòu)加速向低碳、清潔方向轉(zhuǎn)變，節(jié)能環(huán)保壓力不斷增加，對發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)、成本控制和內(nèi)部管理提出了更高的要求。

  發(fā)電企業(yè)生存和發(fā)展需滿足四個方面的基本需求：安全、環(huán)保、經(jīng)濟、可靠。內(nèi)、外部的需求使發(fā)電企業(yè)迫切需要一種有效的管理工具和手段來從內(nèi)涵上強化企業(yè)管理基礎(chǔ)，提升員工士氣，從外觀上提升企業(yè)形象和品牌美譽度，垃圾焚燒電廠推行5S/6S/7S管理就成為了企業(yè)的不二選擇。那么垃圾焚燒發(fā)電廠該如何推進5S/6S/7S管理呢？

垃圾焚燒發(fā)電廠該如何推進5S/6S/7S管理？

01、結(jié)合地域特色，把握特點

  垃圾焚燒電廠建立于城市，服務(wù)于城市，與圖書館、高鐵站、博物館一樣，承接了除了基本職能以外的教育科普等社會化功能，所以要注意結(jié)合地域文化特色，做出亮點，成為地域的一張名片。

02、去工業(yè)化設(shè)計，做出亮點

  傳統(tǒng)的工廠，給人們的感覺就是僵硬沉悶，還容易產(chǎn)生三廢污染環(huán)境，垃圾焚燒電廠更容易給人們這個印象。所以與市民要充分融合互動，改變從自身做起，所以必須充分考慮去工業(yè)化設(shè)計，打造花園式電廠，體現(xiàn)清潔環(huán)保理念。

03、功能設(shè)計分離，突破難點

  設(shè)計布局進行三分離：即參觀通道與生產(chǎn)區(qū)分離、集控室與汽輪機分離、垃圾進廠即檢修與員工上班路徑分離，有效解決生產(chǎn)、檢修、辦公、參觀相互干擾的問題。

04、傾情環(huán)保科普，抓住重點

  垃圾電廠的參觀通道很多，如何做到讓參觀者留下深刻印象？設(shè)計的過程盡量減少枯燥的看板或者說教方式，多采用互動或者體驗的方式，參觀者融入其中，自然印象深刻。

05、營造目視價值，突出觀點

  人類獲取知識，接近68%是通過視覺來攫取的。所以目視化管理風(fēng)靡管理界，是有原因的，徹底的目視化管理，能夠創(chuàng)造良好的價值和效益。所以有人說，好的管理三歲小孩也不會犯錯，差的管理，連博士都搞不清楚。企業(yè)的管理理念和觀點，用目視化來體現(xiàn)；環(huán)保的理念和觀點，用目視化來體現(xiàn)；員工的士氣狀態(tài)，用目視化來體現(xiàn)……

06、關(guān)注細節(jié)魅力，形成支點

  有句話說：“管理是細節(jié)的魅力”，反著說就是“魔鬼藏于細節(jié)之中”。管理大部分都是細節(jié)的管理，通過現(xiàn)場推進5S6S7S，把細節(jié)做到極致，唯有細節(jié)做到極致，才能支持我們從優(yōu)秀走向卓越。

07、迸發(fā)士氣活力，強化熔點

  現(xiàn)場好不好看，效果震不震撼，花錢投資可以做到；要讓客人心悅誠服去認可一個企業(yè)，僅僅有錢是不行的，我們必須用心用腦。所以花錢可以讓客人震動，努力卻會讓客戶感動。立正顧問機構(gòu)認為，只有全員發(fā)動，上下一心，努力改善和創(chuàng)新，這樣的企業(yè)才有自己的靈魂，形神具備，生機勃勃。