5S管理每個企業現場管理里面的一種工具，對于企業來說每一項的工作都是重點，也是企業求精益生產的一種方式。

  5S管理最早是中國根據自己的實際情況在日本5S管理的基礎上推行的。日本5S管理方法最早別視為是日本每個企業必須應用的法寶級管理制度，確實5S管理對日本企業經濟的崛起起到了很大的作用，以至于歐美的許多國家都開始使用它們的5S管理制度。那么對于的6S管理而言6s推行最重要的幾個方面有哪些呢?
職工整體素質有較大提高。通過對職工進行6S培訓，大大提高了職工的工作積極性，改掉了以往工作中存在壞毛病，營造了一個良好的工作氛圍，使職工都能夠自動自發的完成工作。
  物品擺放整齊有序。各車間根據自身的衛生區域，將內部物品和維修配件分門別類，井然有序地放置，并規范其使用，使"主人翁"的理念深入每位職工心中。

安全制度落實到位。隨著經濟開發區安全工作會議的召開，公司立即著手制作各種警示標語、標牌，制定車間安全操作制度，對個別車間配置了大容量滅火器，安全工作取得良好成效。
 "萬丈高樓平地起" ，基礎工作的重要性和必要性不言而喻。6S管理是工作順利開展的前提和基礎,它的目的不僅僅是衛生清理、文件整理等表面工作，更重要的是6S的推行能保證后續工作的順利高效運作，這對于一個企業來說,都是最根本的,尤其是在竟爭激烈多變的現代市場經濟環境下,企業必須夯實基礎,充實自己,強化自己,才能成為竟爭中的強者。

  5S管理的內容并不是現代的管理大師發明的,而是他們在總結前人經驗的基礎上提出的做事方法,如果按6S要求去做,我們的工作會更有秩序,更得心應手,更有經濟效率。所以，在實際工作中，應學會總結，吸取先進經驗，再結合實際情況制定適合我們自己的科學的措施。
  5S管理的重點是提高人的素質,發揮人的積極能動性,在企業資源中,人力資源占有很重要的地位,它的優勢也是最全面的，在現代企業管理發展體制中,充分調動員工的積極能動性,協調好人與人之間的互助和諧關系,相信一定能夠打造出優秀的企業文化、營造良好企業風氣。
  5S管理中的一個重點就是安全問題,若企業各方面細節工作都非常到位,但安全工作沒做好,則前面的全部工作都得不到保障,所以安全問題應首先引起各級管理人員及每名職工的重視.
  總之，在實際工作中,無論哪一行業,都可以用6S管理的模式結合實際,結合社會,結合自身情況學以致用,去指導工作,把理論轉化為實際應用,正如我們財務人員,雖不需要參與現場管理,但我們能學到的是一種方法論,一種做事的規律和工作的方法。