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什么是精益生產？

   精益生產管理，是一種以客戶需求為拉動，以消除浪費和不斷改善為核心，使公司以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。它的特點是強調客戶對時間和價值的要求，以科學合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產活動，縮短生產周期，從而顯著提高公司適應市場萬變的能力。精益生產管理輔導公司就是控制浪費、降低成本的最有效的一種生產管理方式。  

項目名稱：精益生產咨詢
輔導時間：根據企業自身情況而定
適合企業：

1、生產效率低下（交期長，產能效率低）

2、半成品積壓嚴重。

3、半成品積壓嚴重。

4、現場臟、亂、差。

輔導方式：診斷+培訓+指導+評價+持續提升  

輔導團隊：華智天成管理顧問團隊     

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精益生產咨詢輔導流程

1.咨詢/討論  

2.事前診斷(為了解工廠的現狀事前開會)   

3.預備診斷提案  

4.預備診斷實施(TOP及采訪相關部門長/現場診斷/講評) 

5.咨詢教育提案書(PRESENTATION)  

6.咨詢合同(期間及詳細推進內容的決定) 

7.項目導入  

8.樣板區建設  

9.項目全面實施   

10.項目驗收。

精益生產咨詢指導方法

1.推進事務局指導 

2.OPL點滴教育 

3.現場指導，系統指導  

4.指導及賦予活動課題

5. 教練式引導和培訓

6、精益道場訓練

7、實戰沙盤演練

8、TPM三視圖

精益生產輔導方式

精益生產咨詢公司顧問師到廠指導（問題診斷、方案系統推行、現場指導）

精益生產咨詢公司專家組遠程服務（方案設計、管理疑難解答、前期準備）

精益生產咨詢公司客戶中心服務（客戶聯絡、服務質量反饋、專家調配）

精益生產咨詢公司項目技術研發（方案創新、服務模式創新、服務標準創新）

合同期間1年為單位（每月5日-到10日為基準）的合同形態，詳細內容診斷后通過雙方協商決定。

指導由華智天成企管顧問部派遣診斷后依據雙方協商情況，由公司選定指導人員。

指導費用（具體協議）咨詢師輔導過程中的住宿，就餐，交通費由企業實報實銷。

精益生產咨詢輔導效果

1、人均產值提升30%以上

2、1、現場所有區域機臺擴展率100%             

3、可視化標準制定60項以上；                                      

4、維持管理基準50項以上；

5、培訓20次以上    

6.準時交付率提升20%

7.品質合格率提升10%

8查找問題點500個，改善率90%；

精益生產咨詢推進流程

為什么選擇華智天成為咨詢來協助實施精益生產咨詢

來自豐田和三星的精益管理實戰專家團隊

獨立的精益管理研發咨詢體系

緊貼企業實際的的精益管理方法

專注于精益管理的實戰咨詢15年

眾多的精益硬件供應商提供技術支持

強大的精益人才梯隊培養

政府強力信譽推薦

【部分客戶改善案例分享】圖片