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   通過對企業外部環境和自身條件的狀況及短、中、長期的需求，制定階段性發展方向，資源配置和戰略規劃，并制訂全面的經營目標計劃和預算管理。從上到下進行戰略分解，由目標分解到部門目標，部門目標分解到個人目標，全面實施目標管理；確保可持續經營和發展。做到企業發展方向明確，目標明確，千斤重擔人人挑，以目標為導向，所有的管理指標目標化，從宏觀到微觀，各個層級人員，目標清晰，所有的管理行動，指向目標，實現最少的成本投入，實現最大的效益目標，最終實現企業的戰略目標。

   精益經營框架

適合企業

1、企業發展沒有明確的方向和目標，資源浪費或利用率不高；       

2、看不清市場發展趨勢，缺乏危機、機遇感；不清楚自身的優勢、劣勢所在； 

3、管理可針對性不強；

4、沒有效率，沒有執行力；

5、根基弱，企業經受不住市場或其它不利因素的沖擊。                                                   

企業收益

1、建立短、中、長期戰略目標，實現目標化管理；

2、明確企業自身的優、劣勢；能根據不同外部因素適時作出調整；                                       

3、企業對自身的定位。（產品、客戶、市場）；

4、實現企業可持續性發展；

5、強化內部管理，提高執行力、效率、市場竟爭力、企業 核心竟爭力。