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新工廠規(guī)劃培訓(xùn)

課程前言:

  在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境下,企業(yè)只有不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,才能在競爭中立于不敗之地。新工廠規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措,關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制等多個方面。

  6S管理和目視化管理是兩項重要的生產(chǎn)管理工具,可以有效幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。6S管理是指在生產(chǎn)現(xiàn)場,通過對整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiso)、標(biāo)準(zhǔn)化(Seiketsu)、持續(xù)改善(Shitsuke)六個方面的管理,來達(dá)到工作場所整潔有序、生產(chǎn)效率提高、產(chǎn)品質(zhì)量改善的目的。目視化管理是指通過視覺信息,向員工傳達(dá)信息和指令,以提高工作效率和質(zhì)量。

  本課程將從6S管理、目視化管理和新工廠規(guī)劃三個方面,為您提供全面的知識和技能培訓(xùn),幫助您了解如何將這些管理工具應(yīng)用于企業(yè)新工廠規(guī)劃,提升工廠的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

課程目標(biāo): 

  • 掌握6S管理、目視化管理和新工廠規(guī)劃的基本知識。

  • 了解如何將6S管理和目視化管理應(yīng)用于生產(chǎn)現(xiàn)場,提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

  • 了解如何將6S目視化思想應(yīng)用于新工廠規(guī)劃方案整改,提升工廠的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。


課程內(nèi)容設(shè)置:


單 元 名 稱

主 要 學(xué) 習(xí) 內(nèi) 容

時  間

第一講

新工廠規(guī)劃概述

1、新工廠規(guī)劃的出發(fā)點(diǎn)

2、新工廠規(guī)劃的效果

3、新工廠規(guī)劃的重點(diǎn)

①目視化管理

②優(yōu)化生產(chǎn)流程

③注意事項和常見問題

4、永遠(yuǎn)的主旋律:以精益思想來做新工廠規(guī)劃

5、我們?yōu)槭裁匆跃嫠枷雭碜鲂鹿S規(guī)劃

6、案例分析:醫(yī)療器械、食品企業(yè),化妝品企業(yè)智能新工廠規(guī)劃案例賞析

第一天

9:00-12:00

第二講

如何實施

新工廠規(guī)劃

1. 精益生產(chǎn)廠房規(guī)劃實施的實例

2. 應(yīng)該如何實施

①明確對價值的看法-對顧客有價值

②明確精益思想的核心理念:消除浪費(fèi)、追求完美。

③從顧客需求出發(fā),以流程為中心,進(jìn)行工廠規(guī)劃。

④通過細(xì)分流程、識別浪費(fèi)、提出改善措施,實現(xiàn)工廠的效率提升

⑤持續(xù)改進(jìn),不斷優(yōu)化工廠的布局、設(shè)施、設(shè)備等

3. 案例:化妝品企業(yè)新工廠規(guī)劃實戰(zhàn)案例解析

第一天

13:00-16:00

單 元 名 稱

主 要 學(xué) 習(xí) 內(nèi) 容

時  間

 


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如您確有合作意愿,我們將整個合作過程劃分為8個步驟,分別為:

1、確立培訓(xùn)意向

2、達(dá)成初步協(xié)議

3、簽訂服務(wù)合同

4、實際調(diào)研與診斷

5、設(shè)計培訓(xùn)方案

6、實施培訓(xùn)

7、作業(yè)布置與老師點(diǎn)評

8、綜合輔導(dǎo)與后期跟蹤

華智天誠6S管理咨詢致力于為中國制造型企業(yè)通過精益生產(chǎn)管理手段,培養(yǎng)持續(xù)改善的精益文化精神。

精益管理培訓(xùn)項目流程




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