企業優勢
1、30年行業經驗
華智天誠核心顧問團隊成員于1994年起開始從事咨詢行業，最早咨詢服務內容主要幫助國內大中型企業實施流程再造，組織重組等服務，曾幫助國內一家知名的國企完成改制后的組織再造
2、全球化戰略
華智天誠公司不僅僅立足服務于國內各類型企業，近年來也服務了眾多的國外企業，比如，從2017年起，成功的幫助孟加拉國、越南、印度等國家的中資制衣、電子等企業實施管理變革
3、1500家標桿客戶
成功幫助800家大中小型企業進行管理咨詢服務，行業遍及、陶瓷、五金、機械、電子、電器、家具、建材、化工、汽車配件等行業，各行業積累了豐富的實操經驗，總結和提練了各行業咨詢的案例模板
4、定制化的咨詢服務
在當今很多同行賣咨詢方案、賣點子、賣模板等的形勢下，華智天誠只做定制化的咨詢服務產品，根據各企業實際情況出發、量身定制、量體裁衣，不同的企業、不同的行業，設置針對性、實操性的咨詢服務內容
5、100名專職的管理顧問團隊
匯聚了來自北京大學、武漢大學、華中理工、華中科技、華東大學等知名院校畢業，經過三星、富士康、豐田基層管理到中高層管理的實踐錘煉， 10個以上咨詢案例的鍛造，等經歷的實戰咨詢師100名。其中博士5名、碩士30名、本科以上65名
6、完善配套的跟進服務體系
對所有的客戶保質保量服務好合同約定的咨詢服務內容和目標達成外，服務結束后，承諾并認真執行12個月的后續跟進，不做一錘子買賣，不做一次性生意，一次合作，長期的朋友。終生定期和不定期回訪
7、百分百目標達成
華智天誠對所有客戶服務的內容都是按目標來策劃實施，咨詢效果的體現不是憑感覺、搞模糊概念，一切有總目標、月目標，周目標，按目標來計劃統籌，按目標分解實施達成，按目標來檢討，按目標驗收，當然目標除了定量也有定性的，除了咨詢師有目標，企業相關人員也是一樣也目標約束，這樣會統一思想方向明確，快速精準達成目標。
8、政府指定的戰略合作伙伴
得到政府強力推薦，成為工信局指定的精益生產輔導機構之一，成功的幫助工信局診斷中小企業家100多家，為政府精準的收集到中小企業的各類指標數據，出具權威性的診斷報告，為政府的經濟運行控制的決策提供了依據
9、獨創推行手法
當前，精益生產輔導的咨詢公司大多是駐廠模式，駐廠周期長，形式單一，見效慢，不一定適合所有企業。華智天誠公司獨創的周改善模式，是顛覆式創新，一周一目標，一周一改善，一周五天時間圍繞一個目標定點聚焦，定點爆破，快速出效果，立桿見影，投入少，產出高，企業參與度高，短平快，快速靶向解決企業瓶頸問題。
10、獨特育人機制
松下幸之助說，我們的企業不是制造產品，是造人，華智天誠管理顧問公司不僅僅是幫助企業解決管理中的問題，最主要是要幫助企業培養人才，授之魚，更要授之漁，要幫企業培養內部咨詢師，真正搭建一個良性循環具有造血功能的團隊，讓咨詢公司離開之后，能自動良好運行。
11、低成本自動化
傳統的咨詢方式是傳、幫、說、教，理論導入，注重說教，華智天誠公司除了說教外，也要幫助企業根據實際，進行自動化設備的改造，手工設備改造為半自動，半自動改造為全自動，由工業1.0到4.0進階。華智天誠咨詢團隊咨詢師有很多IE工程專業，有五金、汽配、搬運、噴涂等自動改造經驗，這些成熟的經驗可以直接搬來應用。除此之外，還有緊密的戰略合作伙伴自動化、機器人生產的企業協助配套，根據企業情況量身定制。
12、IT固化
咨詢行業的有一個難題一直很難破解，那就是很難持續鞏固管理咨詢成果。很多企業請管理咨詢公司搞升級改善確實當時效果顯著，但咨詢公司一離開的，很多痕跡都是找不到了，特別是企業的人員流動性比較大，人員離開企業沒做好交接導致咨詢公司搞的制度、表單、流程等等都是找不到了。華智天誠公司針對此現象，創立了IT固化的方法，即將咨詢輔導的成果，制度、表單、流程等嵌入到企業的ERP里面，和企業ERP相結合，固化給企業永續使用，如果企業沒有ERP,就會把咨詢成果定制一個ERP送給企業。
