在企業管理中，6S管理作為一種行之有效的現場管理方法，對于提升工作效率、優化工作環境、增強員工素養具有顯著作用。然而，在實施6S管理的過程中，企業面臨著一個選擇：是依靠內部力量自主推進，還是引入外部的專業力量來協助實施？這是一個值得深入探討的問題。

   內部推進6S管理，意味著企業需要依靠自身的團隊和資源來規劃、執行和監督整個管理過程。這種方式的優勢在于，企業對自己的運營狀況、文化氛圍和員工需求有深入的了解，因此能夠更準確地把握6S管理的實施方向和重點。同時，內部推進可以激發員工的參與感和責任感，增強團隊的凝聚力和執行力。此外，內部推進還可以節省外部咨詢費用，降低實施成本。

    然而，內部推進也面臨著一些挑戰。首先，企業需要組建專門的6S管理團隊，并進行系統的培訓，以確保團隊成員具備足夠的專業知識和技能。這可能需要投入大量的人力和時間資源。其次，企業在實施過程中可能會遇到一些技術難題和管理障礙，需要自行摸索和解決，這可能會延長實施周期并影響效果。

    相比之下，外部引入專業力量來協助實施6S管理，可以為企業提供專業的指導和支持。專業的6S管理咨詢公司或團隊擁有豐富的實施經驗和專業知識，能夠迅速幫助企業建立起完善的6S管理體系，并提供針對性的培訓和指導。這種方式可以縮短實施周期，提高實施效果，并降低企業自行摸索的風險。

    然而，外部引入專業力量也存在一些潛在的問題。首先，外部咨詢費用可能較高，對于中小企業來說可能是一個負擔。其次，外部團隊與企業內部員工之間的溝通和協作可能存在障礙，需要雙方共同努力來建立有效的合作機制。此外，外部團隊可能無法完全理解企業的獨特需求和文化，因此在實施過程中可能需要進行一定的調整和適應。

    那么，企業應該如何選擇呢？這取決于企業的實際情況和需求。如果企業具備足夠的內部資源和能力，且對6S管理有深入的了解和經驗，那么內部推進可能是一個更好的選擇。如果企業希望快速建立起完善的6S管理體系，且愿意為此支付一定的費用，或者企業在實施過程中遇到難以自行解決的問題，那么外部引入專業力量可能是一個更為明智的選擇。

    綜上所述，企業在選擇6S管理的實施方式時，應充分考慮自身的實際情況和需求，權衡內部推進和外部引入專業力量的優缺點，做出最適合自己的選擇。無論選擇哪種方式，企業都需要保持對6S管理的持續關注和投入，確保其在企業內部得到有效的實施和推廣，為企業的持續發展和競爭力提升提供有力支持。