由于今年受疫情的影響，很多企業都面臨著嚴峻的考驗，很多的化工行業都想通過整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全（6s）管理，希望以此實現企業的復蘇，但是很多人都是知其然而不知所以然，那如何實施6S管理才能真正的讓企業走出現在所面臨的困境呢？

企業6S管理工作，應該從以下幾個方面著手：

  1、企業的管理者一定要明確6S管理的目標、方向及計劃，對員工宣傳到位。管理者首先要確定6S管理的實施范圍，提出合理的資源配置。6S管理一定要得到企業最高管理者的認同，企業全體成員都要參與，絕不是企業公布施行就能落實。一定不能一味的抄襲，要結合企業的實際情況，才能保證6S管理順利實施。

　2、企業要加強員工的6S管理培訓工作。在實施6S管理前，一定要明確6S管理的內容與實施要點，6S管理的主旨在于清除廢物，使工作環境持續的改善，6S管理基本上就是要訓練員工自己思考和解決自己的問題，養成員工清潔的工作習慣，最終提升員工的素質。

　3、企業要做好6S管理活動的檢查評估工作。無論再好的活動計劃，沒有具體去實施是沒有任何意義的。因此在做好6S管理活動策劃的同時，一定要完善活動檢查與評估制度，保證6S管理真正的實施。還有要建立完善的獎懲制度，對檢查中發現的問題有針對性的進行獎懲，激勵員工更好的去執行和實施。

上文是華智天誠6S管理顧問師指導中推行6S結合出來的（化工內部資料），推行得非常成功，推出6S給他們帶來了很大利潤；可以借鑒一下他們的案例，了解多了你就會知道該怎么去實施了！