為何許多客戶本公司做不到，而去深圳六西格瑪培訓機構咨詢的專業企業卻能做到?為什么會這樣?哪一種深圳六西格瑪培訓機構更適合得志的企業?我們從幾個維度來看為什么很多企業自己做不到精益生產，而尋找深圳六西格瑪培訓機構可以做的2點原因!

　　第一點、很多民營企業就是最基本的質量管理都做不到，談不斷改善，主動改善真的是太難了。就是客戶天天投訴的事情都處理不完，改都改不過來，何談六西格瑪改善?

　　第二點、先說一下，什么是精細生產管理，精細生產管理是以顧客需求為驅動，以消除浪費和持續改進為核心，使企業以最少的投入取得成本和經營效益顯著提升的一種全新的管理模式。其特點是突出了客戶對時間和價值的需求，以科學合理的創編編制為誘餌，將向客戶帶來增值的生產活動，縮短了生產周期，從而使先進企業適銷對路的市集勢不可擋。

　　六西格瑪一套理論起源于摩托羅拉，雖然他的手機市場被玩完了，但他的精神卻別很多公司繼承，大家都在使用它建立的方法論，管理制度在其他公司做類似的改善。

　　六西格瑪需要多少培訓費用?一般而言，要看工廠狀況而定，一般而言，企業六西格瑪培訓費用2天共1.2W塊，現場討教和公司診斷可贈送服務。公司是否需要推行六西格瑪管理?以醫生為病人看病到這比喻的企業六西格瑪管理咨詢頗為貼切：聽病、解病、開藥。但是需要指出的是，工廠管理咨詢與醫生咨詢最大的不同就是醫生可以不用考慮病人的醫療教育與治療問題，而企業管理咨詢公司則必須高度重視顧客的洞察力和領會感。因為顧客是已經具備極高績效的企業家，在某一行業耕耘了十幾年甚至幾十年，必然有其得勝的因素。它們經驗、確定、直觀，未必準確，但無疑是很好的參考。所以深圳六西格瑪培訓機構才常說做談判必得從客戶那里來，到客戶那里去。如果不這樣做，談判的效果很容易成為不現實的理想。

　　從比例上來看，一個1000人的工廠，大約需要1個MBB，也就是千分之一。并不是所有的組織都會配置黑帶大師這樣的角色，一取決于組織的規模，二取決于組織的六西格瑪文化。

　　上述文章是公司在深圳六西格瑪培訓機構的一些粗俗淺談，雖然以1000人的工廠為例，并不能反應縮短精益生產管理周期的常規方法，但也能折射出這方面的一些原則，我們可以模仿學習，期望本文對大家伙的工作有所幫助。