現如今市場中精益生產培訓深受中小企業的親睞，隨之精益生產培訓公司也應勢而生，如何挑選精益生產培訓公司？？精益生產培訓公司哪家強？變成讓公司頭痛的難題，今我們就來聊一下怎樣挑選精益生產培訓公司？

  大致在80后期，以長春一汽等知名企業，派出高管去日本研習豐田生產方式，學成后開始組織學習和推進豐田生產方式，彼時豐田生產方式已被美國重新解釋，也做了擴展，被叫做精益生產方式。從那時到現在，中國很多企業對精益生產方式的學習一直是持續未斷。看學習的過程呢，總體卻又應該說是跌跌撞撞；看學習的效果呢，參差不齊。可就在這種持續著，矛盾著，在時而欣喜時而怚喪的過程中，精益生產方式為推升中國制造業的管理水平上，回頭看已經起了一定的作用，精益生產的不少觀念做法已經深入人心。

  很多企業導入精益生產的過程，主要是選擇外部資源，企業內部人員大多沒有經過系統的培訓，精益知識匱乏，經驗性和自主性不足。所以找外部資源來進行精益生產的推動，主要找咨詢公司，專門做精益生產的咨詢公司，專業性強，精益人才多，行業經驗豐富，案例多，方法工具熟練，不用摸索，只要現場診斷了解情況后，就能信手拈來去行動。咨詢公司固然好，但并不是所有的咨詢公司推動精益成功率高，而只有20%的咨詢公司能成功幫助企業推行成功，80%的咨詢公司能說會講會忽悠，說得天花亂墜，企業人員暈頭轉向，不知從何辨別，如何從這么多咨詢公司來挑選一個真正能幫到企業成功推行精益的咨詢公司來，這是一個技術活，很高的技術活。如何挑選，華智天誠顧問認為主要從以下幾點來挑選：

  1、首先看一家從事精益生產方面業務的咨詢公司的經營范圍，是只有培訓業務還是除了有培訓業務之外還有駐場咨詢業務。如果一家公司說，只做精益生產的培訓，這很難判斷它對精益生產的整體系統把握的程度，培訓主要是傳授一些典型方式方法工具等理論，能掌握多少這些精益的理論知識，只能靠企業人員理解和接受水平能力，即使掌握了部分精益的理論知識離實踐還差距很遠；而既做培訓業務又做落地式咨詢業務的咨詢公司，不僅能培訓理論，更能運用精益生產方式的理論知識去企業現場的發發現問題和解決問題，這種能力它是一種行動方式，在行動過程還要循環打破和重建，對行動效果的主要的檢驗標準，是看其是否降低了成本提升了效率。

  2、選擇一家從事精益生產方面業務的管理咨詢公司，核心應該是看咨詢師和其專家團隊決定公司的水平，所以主要應該是對這家公司的咨詢師團隊進行判斷。首先，要弄清楚這公司干精益生產業務的專家的來路，看他們是科班出身還是從企業基層成長起來的，這個很重要，很多大學教授或IE專業名校畢業人員頭頂光環很亮，理論說出來一套套，方法說起來一堆堆，但真正讓他們去現場可能會懵逼，因為從理論到實踐有很遙遠的距離。而從企業基層做起來的人員，各個崗位工位熟悉，各種管理的異常可能都碰到過解決過，動手能力和解決問題的能力很強，他們到咨詢公司錘煉一段時間馬上就能舉一反三，這種經歷出身的咨詢師比較務實，能做事，能做出效果。

  3、看這家公司提供些服務過的企業名單，是中小型為主，還是大型企業為主，很多人說，以大型企業為主的咨詢公司實戰功力一定比以中小企業為主的咨詢公司實戰功力強，我說錯，為何，推行精益生產，中小企業比大型企業更難做，中小企業的人員基礎差，資源不足，條件低劣，越是這些中小企業客戶更能鍛造咨詢公司的水平，能夠把一塊爛鐵打成鋼的咨詢公司才能優秀的咨詢公司