要實行6S管理，應該怎樣做才好呢？為了完善的實行6S管理，我們必須使之習慣化。習慣是很可怕的，想要改變以往的習慣，總會遇到一些阻力。首先明白6S是什么意思，6S管理是一種管理模式，是5S的升級包含6個方面：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全近些年來，6S管理已經在越來越多的中國企業中實施，而不管是傳統制造業、服務業還是煙草、銀行等行業都已經在全方位推行6S管理。而一大批的上市公司、過期早已經大力開展6S管理活動，與此同時，中小企業在看到6S在諸多企業中取得的效果后，也不甘示弱的加入到6S推行的行當當中。在企業正在如火如荼的推行的同時，一些大學、中小學也同時引入6S管理。有些學校甚至把6S活動作為學生的必修課程。
    6S管理為什么在中國如此走紅呢？根據我多年從事6S咨詢的了解的情況來看有以下兩個原因：
    一是見效快，看得見。現場“臟、亂、差”是中國企業的通病。有些企業的“臟、亂、差”甚至到了觸目驚心的程度。
    6S管理一般都從“整理、整頓”入手，對于治理“臟、亂、差”立竿見影。在6S推進活動中，一般都會拍成照片發布在簡報或看板上進行改善前后的對比。領導和員工都能看到6S管理活動實實在在的效果，還能激發員工的成就感。到了“清掃、清潔”階段，效果更為明顯。規范的現場、現物，布局合理，一目了然；導引牌、科室牌、宣傳牌、看板放置到位，窗明幾凈、清凈整潔；機器設備和辦公桌椅等定置到位，資料、文件以及書籍等擺放整齊，標示清楚，營造出清爽的環境；工作職責明確、有條不紊……整體氣氛彰顯出企業的獨特個性和文化內涵，對內帶給員工一份好心情，對外展現出現代化企業的整體形象。
    二是6S管理簡單、易學、易考核，好操作。
    縱觀改革開放以來各種管理模式和方法，從A管理模式、海爾管理模式到TPM咨詢、JIT，大都時髦一陣子，很少能持續走紅。究其原因，主要是這些模式或方法操作復雜，不適合企業的實際情況。6S管理不受企業大小和基礎條件的限制，也不受員工文化素質的影響，一學就會，一看就明白，操作流程和執行標準都很簡單，只要堅持，從高管到一線工人都能做好。考核督促的主要手段“紅牌作戰”和“定點攝影”也很簡單，拿起來就能用。我們服務過的一家大型企業的老總說，“推行6S之前，我們管理當中使每件事情井井有條真是太難了，難得超乎想像，其根本原因就是過去的管理方法太復雜，只停留在口頭上、會議上和文件上，根本性的東西落實不下去。推行6S以后，讓我們掌握了化繁為簡、以簡馭繁的管理思想和技巧，把我們從繁雜的管理事物中解放出來，才有了真正管理的感覺。員工希望簡單，簡單實現和諧。6S培訓讓管理變成了行動，變成了效能。最簡單的也就是最好的。”