實施精益咨詢管理的三大原則是什么？精益咨詢管理哪家好？華智天誠從以下幾點來和大家簡單的分享一下：

　　1、客戶確定價值

　　超預期的完成客戶需求，從很多方面來看，這種方式得到的結果往往適得其反。主要的可以體現在日本制造業的改變上，以往在日本商品制造廠商為了能創造好的營業額，不斷的通過改進產品功能，達到自己認為的高工藝水平，在給客戶推銷的時候展示自己人為的高技術和高工藝水平時并不能得到客戶的認可。經調查才知道，很多工藝改進都是客戶用不上的，客戶對于產品的要求只是各種工藝中的一小部分。所以客戶不愿為不需要的工藝進行買單。

　　經過多次的市場調研，日本的制造也才發現，之前的以自我研發為中心的產品生產過程控制方式導致了大量的原材料的浪費和生產成木的增加，外部裝飾也無法能夠很好的解決客戶對于商品的不滿。

　　2、客戶需求拉動確定生產計劃

　　采用精益生產的最終目的是要實現客戶輸入與產品輸出地時間最短化、成木最低化、質量最優化。以這一目標為前提，生產廠家必須有明確的目標客戶群體，而且能適時的激活某些客戶，使得客戶提供的產品需求能夠第一時間被滿足。

　　這就是客戶拉動形式的體現。在現在的生產過程中，多以有明確客戶需求輸入為前提的生產為主，當銷售人員進行市場調研時得到相應的客戶目標群，然后和客戶聯系，并得到客戶對于商品的技術規格要求，從營銷人員處輸入客戶需求，及客戶對于產品的技術規格需求，由生產技術人員確認技術的實現能力，對于可以實現的客戶技術要求及時進行生產，對于客戶提出的技術要求無法立即實現的要進行相應的交涉，延長交貨時間，對于技術上無法達到的客戶技術要求，應該由技術人員提出無法達到的原因及給出相應的參考對策由客戶選擇。

　　3、授權給增加價值的員工

　　精益生產的過程需要借助員工的力量，生產過程能給人以最大的啟迪。關于如何提高產量，增強品質。很多時候，生產過程員工可以提出很多精益改善項目，通過改善項目可以直接或間接提高生產過程質量控制，提高產量。這些過程也有可能造成產品的破壞，但是作為精益生產的必經之路，必須要鼓勵員工進行相應的項目改進，使員工獲得更多的生產控制權。

精益咨詢管理哪家好？　　

　　華智天誠顧問公司小編告訴大家精益咨詢管理沒有哪家最好的，只有哪家最適合的。由于企業的行業、規模、所在的區域等因素千差萬別，咨詢公司及顧問的能力也只是在一個狹小的范圍或領域內成長起來的……所以，只存在最佳的匹配，‘’強‘’與‘’好‘’，是難以評估的。