6S管理的五大對象是人員、環境、設備/工具、物品和方法，以下是華智天誠6S管理咨詢專家清晰歸納的6S管理的五大對象：

1. 人員：

• 人員是6S管理的核心對象之一，因為任何管理活動的執行都離不開人的參與。在6S管理中，人員的主要任務是積極參與、遵守規定、持續改進和創新。

• 通過6S管理，旨在培養員工的主動性和積極性，提升員工素養，促進良好行為習慣的形成，并培養遵守規則的員工，發揚團隊精神。

2. 環境：

• 環境是6S管理的重要對象，指的是工作場所和生產現場的整體環境。

• 通過整理、整頓、清掃和清潔，創造一個干凈、整潔、有序的工作環境，減少污染和浪費，提高工作效率和產品質量。

3. 設備/工具：

• 設備/工具是6S管理中需要特別關注的對象，因為它們是生產過程中的重要資源。

• 通過對設備/工具的整理、整頓和清潔，確保設備/工具處于良好的工作狀態，減少故障和停機時間，提高設備利用率和生產效率。

4. 物品：

• 物品管理也是6S管理的重要組成部分，包括原材料、半成品、成品、輔助材料等各類物品。

• 通過整理，將物品區分為有用品和無用品，清除無用品；通過整頓，將有用物品依規定位置擺放整齊，并加以標識；從而優化物品管理，減少浪費和誤用。

5. 方法：

• 方法指的是工作流程、操作方法、管理制度等與生產過程相關的各個方面。

• 在6S管理中，通過對方法的持續改進和創新，優化工作流程和操作方法，提高生產效率和質量；同時完善管理制度，確保各項規定得到有效執行。

綜上所述，6S管理的五大對象是人員、環境、設備/工具、物品和方法。通過對這五大對象的綜合管理和持續改進，可以全面提升企業的整體運營效率和產品質量。