6S管理是一種有效的現場管理方法，它通過規范現場、現物，營造一目了然的工作環境，提高工作效率和品質。在生產車間中，定置管理是6S管理的重要組成部分。本文將詳細介紹生產車間定置管理的培訓內容，幫助企業實現高效、有序的管理目標。

一、培訓目標

　　通過生產車間定置管理培訓，使員工了解定置管理的概念、原則和方法，掌握定置管理的操作技巧和注意事項，提高員工的素養和意識，為企業創造更大的價值。

二、培訓內容

1. 定置管理的概念和原則

　　定置管理是指將生產現場的物品按照其使用頻率、重要性等因素進行分類、定位、標識，并制定相應的管理標準和管理制度，使現場管理更加規范、有序。定置管理的原則包括“物有其位、物在其位、定點定量、簡化管理”等。

2. 定置管理的操作技巧

（1）分類：將生產現場的物品按照其使用頻率、重要性等因素進行分類，分為常用物品、非常用物品等。

（2）定位：根據分類結果，將常用物品放置在易于取用的位置，非常用物品放置在不易取用的位置。

（3）標識：對每個物品進行標識，包括名稱、數量、規格等信息，方便員工識別和管理。

（4）簡化管理：通過規范現場管理，減少不必要的操作和管理環節，提高工作效率。

3. 定置管理的注意事項

（1）保持現場整潔、有序，避免雜亂無章。

（2）定期對現場進行整理、整頓，保持物品的整潔和完好。

（3）加強員工培訓和教育，提高員工的素養和意識。

三、培訓方式

1. 理論講解：通過講解定置管理的概念、原則和方法，使員工了解定置管理的相關知識。

2. 現場實踐：組織員工到生產現場進行實踐操作，掌握定置管理的操作技巧和注意事項。

3. 案例分析：通過分析實際案例，讓員工了解定置管理在實際應用中的效果和作用。

四、結語：

　　通過生產車間6s管理定置管理培訓，可以提高員工的素養和意識，使企業實現高效、有序的管理目標。同時，還需要加強員工的培訓和教育，不斷完善管理制度和操作流程，為企業創造更大的價值。