? 基礎管理是衡量企業管理水平的重要標志，也是實現企業高質量發展的重要支撐和根本保障。佛山戴迪光電公司為夯實基礎管理,打造過硬隊伍于近日和華智天誠顧問公司正式簽訂基礎管理咨詢項目，該項目歷時期三個月以上，并于3月8日正式啟動。啟動大會由汪老師牽頭組織，并對基礎管理工作實施方案作解讀，對各項工作開展作了詳細部署。會上戴迪光電公司蔡總還傳達了集團公司2021年基礎管理工作會議精神。

戴迪光電公司基礎管理工作安排

（一）工作啟動階段（2021年3月初）

1.召開基礎管理工作啟動會，發布實施方案，安排部署各項工作開展。

（二）要素完善階段（2021年3月初至2021年3月底）

2. 開展全崗位職責梳理，明確管理崗、專業技術崗和操作崗的劃分界限，確定涉及的崗位清單和職責明細，編制全崗位職責說明書。制定統一模板并進行業務指導。

3. 開展規章制度優化整合，解決管理制度中的交叉、缺項等關鍵問題。一是堅持兼收并蓄、合理取舍，合并相同相近事項內容，以精煉助精準；二是堅持化繁為簡、便于執行，歸集同一事項不同規定，以效率提效能。

4. 開展工藝標準梳理優化工作，圍繞本單位主營業務，梳理一線生產環節中的工藝標準，形成專業技術崗位/操作崗位工作程序執行依據。

本階段三項工作可同時開展，并行推進。

（三）規范描述階段（2021年4月初至4月底）

6. 完善階段工作成果，對全部崗位制定有針對性的績效考核標準和要求。

（四）成果形成階段（2021年5月初至5月底）

7. 匯總前兩個階段工作成果，編制完成“兩冊”。一是堅持務實管用、突出個性的原則，補充成熟經驗個性做法，以優勢促趨勢，融入以往在日常管理工作中積累的好經驗做法，實現與現代管理理念的有機融合，突出手冊的實用性；二是堅持合規適用、長效引用，對于管理內容標明引用出處，以索引明指引。在手冊附件中標明引用的各項管理制度和工藝標準，便于長期使用時升級、更新、檢索和修訂，強化手冊的權威性。