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精益6S管理

什么是5S現(xiàn)場(chǎng)管理法?

作者:華智天誠(chéng)管理顧問(wèn)公司 發(fā)布時(shí)間:2021-03-15 15:27:15 人氣:0

摘要:5S現(xiàn)場(chǎng)管理怎樣實(shí)施,是企業(yè)融入5S管理的關(guān)鍵。它的好壞覺(jué)得5S推行的成功與失敗。5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施該怎樣做呢? 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法:整頓 ★對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類放置,排列整齊。 ★明確數(shù)量,并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)...

5S現(xiàn)場(chǎng)管理怎樣實(shí)施,是企業(yè)融入5S管理的關(guān)鍵。它的好壞覺(jué)得5S推行的成功與失敗。5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施該怎樣做呢?

5S現(xiàn)場(chǎng)管理法:整頓

★對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類放置,排列整齊。

★明確數(shù)量,并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。

目的:

1、工作場(chǎng)所一目了然;

2、整整齊齊的工作環(huán)境;

3、消除找尋物品的時(shí)間;

4、消除過(guò)多的積壓物品;

注意點(diǎn):這是提高效率的基礎(chǔ)。

實(shí)施要領(lǐng):

1.前一步驟整理的工作要落實(shí);

2.流程布置,確定放置場(chǎng)所;

3.規(guī)定放置方法、明確數(shù)量;

4.劃線定位;

5.場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí);

整頓的“3要素”:場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)

一、放置場(chǎng)所

★物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定;

★物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量;

★生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品;

二、放置方法

★易取

★不超出所規(guī)定的范圍

★在放置方法上多下工夫

三、標(biāo)識(shí)方法

★放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示;

★現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示;

★某些表示方法全公司要統(tǒng)一;

★在表示方法上多下工夫;

整頓的“3定”原則:定點(diǎn)、定容、定量;

★定點(diǎn):放在哪里合適;

★定容:用什么容器、顏色;

★定量:規(guī)定合適的數(shù)量;

5S現(xiàn)場(chǎng)管理法:清掃

★將工作場(chǎng)所清掃干凈;

★保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境;

目的:

★消除贓污,保持職場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、明明亮亮;

★穩(wěn)定品質(zhì);

★減少工業(yè)傷害;

注意點(diǎn):責(zé)任化、制度化。

實(shí)施要領(lǐng):

1.建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)外);

2.執(zhí)行例行掃除,清理臟污;

3.調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離;

4.清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范;

5S現(xiàn)場(chǎng)管理法:清潔

將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。

目的:

維持上面3S的成果。

注意點(diǎn):

制度化,定期檢查。

實(shí)施要領(lǐng):

1.前面3S工作;

2.考評(píng)方法;

3.獎(jiǎng)懲制度,加強(qiáng)執(zhí)行;

4.主管經(jīng)常帶頭巡查,以表重視;

5S現(xiàn)場(chǎng)管理法:素養(yǎng)

通過(guò)晨會(huì)等手段,提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事。開(kāi)展5S容易,但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。

目的:

★培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工;

★提高員工文明禮貌水準(zhǔn);

★營(yíng)造團(tuán)體精神;

注意點(diǎn):長(zhǎng)期堅(jiān)持,才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

實(shí)施要領(lǐng):

1.服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn);

2.共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定;

3.禮儀守則;

4.訓(xùn)練(新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐);

5.各種精神提升活動(dòng)(晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等);

5S管理釋義:

1、整理:確定作業(yè)場(chǎng)所“需要”物和“不需要”物,使物按類合理放置,并及時(shí)清除“需要” 物,使工作場(chǎng)所無(wú)“廢棄物”和“無(wú)用物”。

2、整頓:把要用的東西,按規(guī)定位置擺放整齊,并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理。

3、清掃:將不需要的東西清除掉,保持作業(yè)場(chǎng)所處于無(wú)垃圾、廢棄物及灰塵的整潔狀態(tài)。

4、清潔:維持和鞏固以上整理、整頓、清掃的成果,保持作業(yè)場(chǎng)所干凈、整潔、有序、安全。

5, 素養(yǎng)全體員工都高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的維護(hù)作業(yè)場(chǎng)所的環(huán)境整潔和美觀,自覺(jué)實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔的“4S”活動(dòng)。對(duì)于規(guī)定了的事情,大家都按要求去執(zhí)行,并養(yǎng)成一種遵守規(guī)章制度的習(xí)慣,培養(yǎng)良好的素質(zhì)。

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