實施6s管理，是一項系統(tǒng)工程、復雜工程，該工作涉及時間較長、任務量較大、資金投入較多；該項工作的實施，需要公司全方位支持，需要各部門配合、理解，才能達到應有的效果。6S 管理在企業(yè)中的具體實施步驟：

6S管理檢查組織實施主要有以下幾個步驟：

1. 成立組織

企業(yè)領導必須吸視此項工作，把6S管理納入議事日程，企業(yè)一把手任組長，車間、配件、服務主管任組員，可根據(jù)需要設立副組長或秘書。小組主要負責如下工作。

(1) 制定6S推行的方針目標。

(2) 制定6S推行的日程計劃和工作方法。

(3) 負責5S推行過程中的培訓工作。

(4) 負責6S推行中的考核及檢查工作。

2. 制定6S管理規(guī)范、標準和制度

成立組織后，要制定6S規(guī)范及激勵措施。根據(jù)企業(yè)的實際情況制定發(fā)展目標。組織基礎管理人員進行調查和討論活動，建立合理的規(guī)范和激勵措施。制定工作場所必要物品定位標準、工作場所清掃標準和清潔制度、檢查考評制度、崗位責任制和獎懲條例等。

3. 宣傳和培訓工作

很多人認為維修工作的索點是質最和服務，將人力放在6S上，純悴是在浪費時間；或認為工作太忙，搞6S是勞民傷財；或認為搞6S是領導的事，與我無關等。因此，要推行6S管理，就應做好宣傳和培訓工作，宣傳和培訓包括如下內(nèi)容。

(1) 6S基本知識，各種6S規(guī)范。

(2) 為什么要推行6S, 6S有什么功效。

(3) 推行6S與公司、與個人有什么關系等。

(4) 將6S推行目標，競賽辦法分期在宣傳欄中刊出。

(5) 將宣傳口號制成標語，在各部門顯著位置張貼宣傳。

(6) 舉辦一些內(nèi)容豐富的活動，如編輯一些對6S有教育意義的結合實踐的節(jié)目，舉辦6S知識問答比賽等。

宣傳和培訓的對象是全體干部和員工，培訓的方法可采取逐級培訓的方式。

4. 推行

(1) 由最高管理層做總動員，企業(yè)正式執(zhí)行6S各項規(guī)范，各辦公室、車間、貨倉等對照適用于本場所的6S規(guī)范嚴格執(zhí)行，各部門人員翻晴造了解6S規(guī)范，并按照規(guī)范嚴格要求自身行為。

(2) 此階段為推行6S活動的實質性階段，推行的其體辦法可以是樣板單位示范辦法，選擇一個部門做示范部門，然后逐步推廣；也可以是分階段或分片實施，按時間分段或按位置分片區(qū)的辦法；還可以是6S區(qū)域責任和個人責任制的辦法。

5. 實施……

6. 檢查……

7. 考核……

8. 6S實施中常見的問題……

5.6S管理實施的場所

6S管理實施的場所包括企業(yè)里每一個工作場所，主要如下。

(1) 廠區(qū)。

(2) 辦公室。

(3) 生產(chǎn)車間。

(4) 倉庫。

(5) 工具庫。

(6) 其他地方(包括宿舍、餐廳、停車場等)。