提及6S管理，很多人腦海中閃現的第一印象莫過于起源于日本豐田公司的5S管理。當原本應用在企業中的管理哲學，慢慢走進有著行業特殊性的醫院，卻也取得讓人驚喜的成果。使得各大也醫院紛紛進行6S管理。

  從醫院文化方面講，6S具有很好的實施意義：培養員工主人翁意識，做到人人從我做起，從小事做起;塑造員工的團隊意識，相互之間傾力合作，互助互愛;創造良好的合作氛圍，輕松、和諧、愉快;磨練員工的意志，堅持不懈，持之以恒。當前的醫院管理不是簡單的某個方面薄弱，而是整個系統都滯后。華智天誠6S咨詢專家表示，醫院通過推進6S活動，就可以有效地將品質、成本、交期、服務、技術、管理等六大要素都達到最佳的狀態，最終能實現企業的競爭方針與目標。所以說6S是現代化醫院管理的基礎和關鍵。

 6S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY）這六個方面進行管理。

醫院6s管理存在的問題及解決措施：

（一）浪費現象嚴重。醫院科室浪費是現場管理中不可回避的一個問題，而這個問題在某些公立醫院更為嚴重。科室現場中的浪費主要是物料的浪費，這種浪費可以是人為造成的，如一些員工將紗布、棉簽等低值易耗品和醫療文書紙張等亂丟亂棄；另外，“長明燈”、“白晝燈”、“長流水”，室內無人開空調、開窗開空調，電腦、打印機等辦公設備下班不關機等浪費現象也十分常見。醫院存在這些浪費現象主要是員工無意識造成的，缺乏認識，習以為常。這樣不僅造成資源的浪費，而且增加了醫院成本，從而抑制醫院資源使用效率的發揮。

（二）無效勞動普遍存在。醫院無效勞動有兩種形式：一種無效勞動屬于流程設置不合理，行政流程與業務流程主次顛倒，流程過于繁瑣，給臨床科室增加各種各樣的負擔，造成內耗，影響醫院核心流程的正常運轉。另一種是人流、物流交叉重疊，通道復雜，物品擺放不合理，各類文件資料未分類存儲，醫院標志標識不規范，現場物品未實行定置管理，擺放混亂。醫務人員重復勞動嚴重，從表面上看，這些員工往往在醫院里跑來跑去，呈現出一派繁忙的景象，但實際上生產效率有可能極為低下。無效勞動是人力資源的一種巨大浪費，而且還會提高員工的勞動強度，造成勞動效率低下。

醫院做好6S管理工作必須從以下幾方面著手：

（1）要有強有力的領導組織機構。醫院成立了6S管理委員會，下設辦公室，分設專業督導檢查組；各科室成立6S管理領導小組，設有兼職督查員。實行一把手負責制。

（2）領導重視，全員參與。既要保證日常醫療工作，又要持續推進6S管理工作各項措施落實。

（3）明確標準、制訂方案，措施得力，執行有力。

（4）以素養為核心，培訓是重點，人是第一要素。

（5）強化6S管理意識，人人從我做起，從小事做起，注重細節，自覺成為6S管理踐行者。

（三）診療工作區環境較差。大多數醫院都比較關注醫院形象的塑造，希望給社會公眾留下良好的印象。但在有些醫院中，不乏“金玉其外，敗絮其中”者，走進這些醫院的一線科室，映入眼簾的往往是個人物品擺放無序，辦公環境不整潔，地面臟亂，雜物堆積，通道堵塞，“臟、亂、差”死角比較多，庫房未實行“四號定位”管理，賬、物、卡不相符，各類設備、設施日常維護保養不到位。雜亂無章的現場，根本無法保證醫療質量與安全。

針對以上醫院現場存在的問題，管理者關注的焦點就必須面對患者就醫的各個現場。通過推行6S管理可以有效改善醫院的現場環境，規范醫務人員行為，促使良好素養和習慣的形成，從而有效解決現場管理的問題。