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作者：廣東華智天誠管理顧問 發(fā)布時間：2020-08-18 15:13:25 人氣：0
摘要：說到 6S管理 ，必然想到日本企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場以整潔、有序、高效，這一切都?xì)w功于日本企業(yè)普遍采用的 6S現(xiàn)場管理 在日本民間流傳已有200年的歷史了。最早提出2個S：整理和整頓，主要針對物進(jìn)行合理分類和放置。二戰(zhàn)后豐田公司...
說到6S管理，必然想到日本企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場以整潔、有序、高效，這一切都?xì)w功于日本企業(yè)普遍采用的6S現(xiàn)場管理在日本民間流傳已有200年的歷史了。最早提出2個S：整理和整頓，主要針對"物"進(jìn)行合理分類和放置。二戰(zhàn)后豐田公司將其引進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理運(yùn)作，由于企業(yè)管理需求和水準(zhǔn)的提升，增加了另外3個S，形成了今天廣泛推行的6S活動。并迅速被各行業(yè)所應(yīng)用，是最簡單，最基本，最重要、最見效的現(xiàn)場管理方法。如今，在全世界的許多地方，6S管理都受到了同樣的重視并得到了廣泛的開展，6S管理已成為制造企業(yè)的必修課。
如何開展6S管理？華智天誠咨詢顧問分享如下方法和步驟：
方法/步驟
1
宣傳要做好：如何緊緊圍繞著6S開展工作？部門人員要群策群力，在現(xiàn)場物品整理、制作標(biāo)簽、設(shè)計看板等方面要充分調(diào)動了部門人員的積極性，在不耽誤工作的情況下，一定會達(dá)到意想不到的效果。
2
做好改善前后的對比照片，做好部門的宣傳標(biāo)語，6S是部門全體人員的事情，大家看到改善的效果，積極性會提高的。
利用看板，宣傳6S內(nèi)容，讓員工充分深入了解6S，開展6S工作，把6S工作和現(xiàn)有工作緊密的結(jié)合起來。
3
注意改善并不一定需要太多的資金投入，可以利用身邊的材料自己動手做一些可以利用的改善標(biāo)語和標(biāo)識等。
4
6S關(guān)鍵在于堅持，領(lǐng)導(dǎo)要堅持住是關(guān)鍵，大家養(yǎng)成習(xí)慣6S就算成功了。
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