5S現場管理培訓費用大概需要多少？企業有必要進行5S管理培訓嗎？首先華誠天誠請大家看一看，企業為什么需要實施5S。

一、為什么要實施5S

● 5S的起源及定義

● 找數字游戲

● 5S的意義

● 為什么要實施5S

二、分類

● 分類的概念及關鍵點

● 分類的相關工具

● 紅單

● 物品清單

● 辦公室物品存放要求

三、穩定

● 穩定的概念及關鍵點

● 定置與標識

● 定置的基本原則

● 定置圖的繪制

● 標識的運用

● 標識規范的制定

● 標識檔案

四、目視化管理

● 目視管理定義

● 目視管理的作用

● 目視管理等級

● 目視管理實施方法

五、光潔

● 光潔的概念及關鍵點

● 光潔的相關工具

● 清潔責任區圖

● 清掃作業指導書

● 清掃檢查表

● 發生源分析及對策實施

● 發生源分析與解決

● 困難部位的對策

六、標準化

● 標準化的概念及關鍵點

● 5S標準化工具

七、堅持

● 堅持的概念及關鍵點

● 如何堅持5S工作

● 5S檢查體系的建立

● 5S實施的激勵機制

八、5S推行與組織保障

● 辦公室5S與工廠5S的推行步驟

● 5S推行中的實際問題

● 領導者是推行的核心

● 企業文化與5S推行

5S培訓費用多少？這個視企業情況而定，一般來講企業5S培訓費用大概2天課程共計12000元，現場指導和企業診斷可以贈送服務。

企業需要實施5S管理嗎？用醫生給病人看病來比喻企業5S管理咨詢頗為貼切：聽病情，解病理，開藥方。但必須要指出的是，企業管理咨詢和看病最大的區別在于醫生可以不必考慮患者的醫學素養和判斷，但企業管理咨詢公司必須要非常重視客戶的意見和體驗感。因為客戶作為已經有了一定成就的企業家，在一個行業耕耘了十幾年甚至幾十年，一定有其成功的因素。他們的經驗、判斷、直覺，不一定正確，但無疑是很好的參考。所以華智天誠管理咨詢公司才常說做咨詢必須要“從客戶中來，到客戶中去”。否則的話，咨詢的成果就容易做成脫離實際的空想了。