績效考核不一定全是好處，績效，只是一段時間內，為了達到一種目的而產生的市場價值，為了達到戰(zhàn)略構想，澤亞企業(yè)管理咨詢的績效，不一定是短時間內的，應該是一種戰(zhàn)略目標體，比如，開拓市場，用三年盈利，那么三年后的績效考核才是有效的，三年內的績效，應該都是戰(zhàn)略的犧牲品，可能會拿其他市場的績效來補貼，但三年后回報績效應該將這些都考慮進去。
而績效考核的好處：
1.可以規(guī)范員工的能力和人力成本。
2.可以體現(xiàn)員工的責任力。
3.可以使員工的積極性被調動。
4.可以增加團隊合作精神。
5.可以分清員工的價值。
6.可以使公司進步。