深化5S與目視化管理能夠顯著改善企業運營中的多個問題，具體包括但不限于以下幾個方面：

1. 提升工作效率：通過整理（Sort）和整頓（Straighten），減少尋找工具、物料的時間，使工作流程更加順暢，從而顯著提升工作效率。目視化管理則通過清晰的標識和看板，使員工能夠快速獲取所需信息，減少溝通成本，進一步加速工作進程。

2. 改善工作環境：清掃（Sweep）和清潔（Standardize）不僅使工作場所保持整潔，還消除了潛在的污染源和安全隱患，為員工創造一個安全、舒適的工作環境。整潔有序的環境也有助于提升員工的工作滿意度和歸屬感。

3. 提高產品質量：5S管理強調對生產過程的精細控制，通過減少混亂和錯誤，降低不良品率，從而提高產品質量。目視化管理則通過顏色管理、標識管理等手段，使生產過程中的關鍵控制點一目了然，便于及時發現并解決問題。

4. 增強安全意識：5S與目視化管理在改善工作環境的同時，也提升了員工的安全意識。通過清晰的警示標識、安全看板等，使員工時刻關注安全事項，減少安全事故的發生。

5. 優化庫存管理：通過5S管理，企業能夠更準確地掌握庫存情況，避免過度積壓或短缺。目視化管理則通過庫存看板、物料標識等手段，使庫存狀態一目了然，便于及時調整采購和生產計劃。

6. 促進團隊協作：5S與目視化管理強調全員參與和持續改進，這有助于打破部門壁壘，促進團隊協作。通過共同的目標和清晰的職責劃分，員工能夠更好地協同工作，共同推動企業發展。

7. 提升企業形象：整潔有序的工作環境和高質量的產品是企業形象的重要組成部分。深化5S與目視化管理能夠顯著提升企業的外在形象和內在品質，增強客戶對企業的信任和認可。

8. 培養員工素養：5S中的素養（Sustain）環節強調培養員工的良好習慣和職業素養。通過持續的5S與目視化管理實踐，員工將逐漸養成自律、負責、高效的工作態度，為企業的發展奠定堅實的人才基礎。

綜上所述，深化5S與目視化管理能夠全面改善企業運營中的多個問題，提升企業的整體競爭力和可持續發展能力。