6S管理咨詢是一種企業規范化管理的重要方法，其特點主要體現在以下幾個方面：

1. 綜合性：6S管理咨詢涵蓋了整個工作環境和工作流程的改善，包括整理、整頓、清掃、清潔、標準化和素養等多個方面。它不僅關注工作環境的整潔和有序，還注重工作流程的優化和規范化。

2. 可持續性：6S管理咨詢強調培養員工的素養和自律，使得良好的工作習慣成為一種持續改善的文化。它不僅僅是一次性的改進，而是一個長期的過程，需要持續地進行監督和改進。

3. 精益化：6S管理咨詢通過整理、整頓、清掃、清潔、標準化和素養的步驟，減少了浪費和冗余的情況，提高了工作效率和質量。它強調精益化管理，追求最小化的資源消耗和最大化的價值創造。

4. 參與性：6S管理咨詢注重員工的參與和合作，通過團隊的共同努力來改善工作環境和工作效率。它鼓勵員工提出改進的意見和建議，促進團隊的溝通和協作。

5. 安全性：6S管理咨詢關注工作環境的安全和衛生，通過制定安全管理制度和加強安全培訓，提高員工的安全意識，確保生產過程的安全性和穩定性。

6. 強調細節：6S管理咨詢注重細節的改善和優化，要求員工對每一個工作環節進行認真細致的檢查和改進，從細節處提高工作效率和產品質量。

7. 強調紀律性：6S管理咨詢要求員工遵守規則和紀律，通過制定標準化的操作流程和規范化的管理制度，使員工形成良好的工作習慣和團隊合作精神。

    綜上所述，6S管理咨詢具有綜合性、可持續性、精益化、參與性、安全性、強調細節和強調紀律性等特點，這些特點使得6S管理咨詢成為企業實現規范化管理、提高工作效率和產品質量的重要工具。