? ? 舉世矚目的國慶慶典已過去了一周,但是國慶所帶給我的震撼與激動卻在腦海中揮之不去.既增加了我們對國家愛國的認識,同時也提升了我們為中華民族的偉大復興的信心，.閱兵不僅僅是硬實力的體現,更多是一種軟實力的體現.作為企業管理咨詢師,在回想整個國慶閱兵的過程我感覺從中可以有得到以下啟示：

啟示一:標準化?

閱兵分列式的徙步方隊 “刷、刷、刷……”正步鏗鏘有力，每步75厘米，每分鐘112步。排面間隔在65厘米左右，踢舉的高度是30厘米，步幅準確、距離準確，排面整齊，訓練時得拉線子、量尺子，除了排面的三大線——帽線、槍線、腿線，還有六小線——下顎線、槍口線、上手線、下手線、腳尖線以及女兵的裙下擺線等精準訓練。每個動作細化量化，真正實現標準化作業，只有標準化作業才能做到整齊劃一，結合到我們企業精益生產管理，現場的對標準作業動作不是也是這樣要求分解，細化標準化，只有這樣才能提高效率。

啟示二:追求零缺陷

??? ?最使我感動的是國慶閱兵中表現出來的我軍干部、戰士的“零誤差”精神。大家可以想象，天安門廣場走過的那么多步行方隊、武器裝備方隊、天上飛機戰斗方隊，飛行的隊形70年，形狀都達到了“零誤差”，全部都按預定時間的方案通過，一分一秒都不差，這是多么地艱難！閱兵場上，如果說由10000名官兵組成的15個徒步方隊一秒不差地通過閱兵中線還算可以通過強化訓練達到的話，那么，戰車機械方隊也要米秒不差地隆隆開進，這就難了，因為只要哪一輛車油門“踩”得或輕或重一點，馬上就會有誤差了。其次，這么多設備，臨場點火發動能開得起來，而且一開始就隊形整齊，按原設計開進，這后面該有多少人做后勤保障工作？第三，空中機隊也做到米秒不差地通過天安門上空，而且機型不一，這難度多大！因為戰機速度快，稍有毫厘誤差，就會失之千里，這其中除了裝備優秀以外，還有飛行員的高超技術、戰術指揮的精心策劃設計、臨場的指揮等繁復工程在里邊。總之，國慶閱兵，我們外行看熱鬧，海外各種人看武器裝備，而其背后訓練過程中的艱辛、后勤保障中的嚴謹、臨場指揮的調度，卻是人們無法想象的。而閱兵過程中的零誤差，則充分顯示了我軍指揮的科學、嚴謹，官兵的勇往直前、后勤保障的完美，而這正是未來戰爭中所需要的最寶貴的精神。在我們所接觸的企業中天天談精益化管理,零缺陷,但做起來確是缺的多陷的多.零缺陷是種職業精神,也是一種以企業為生命的職業道德.素養.

啟示三:精益管理的首任是計劃,,計劃下的作業

???孫子說凡事預則立，不預則廢。每項工作必須有計劃,同時要有儲備方案.針對每一個可能出現的意外設計預案，這樣才能保證在遇到突發情況時心不慌手不亂，雞蛋不能放在一個籃子里。飛行編隊在日常訓練中已做好了各種預案：不管天氣好壞，只要不是危險天氣，都按復雜氣象條件進行起飛集合、穿云、模擬丟失、備份機替換、模擬低氣象著陸等訓練。甚至連當地飛鳥也在意外考慮之內。計劃的有效實施,才能有好預料中的結果.而在我們企業管理中,有多少管理員工作有計劃,成本老是降不下,質量老是跟不上,交貨老是一拖再拖.就在于不制定相關的計劃進行改進.沒有周密的計劃,那有目標中的結局啊!

啟示五 強度的演練才有強大的團隊和戰斗力

我在培訓的企業中,很多企業老總都常說的一個問題:培訓沒效果,員工職業化不強,員工執行力低,公司沒有統一的形象等?國慶閱兵給我最大刺激是:沒有現成的強大, 強大.

國慶60周年的訓練場上，隊員們叫響“苦練無捷徑、標準無兩樣、成績無止境”口號。站軍姿必須兩小時紋絲不動、4小時挺立不倒、60秒種不眨眼睛。正步練習連續踢腿200次、端腿10分鐘不變形。體能訓練每天1個5公里、4個100個俯臥撐、仰臥起坐、蹲下起來和蛙跳

那是訓練的在北京北郊的沙河閱兵村，14個徒步方隊、數1千名戰士在這里頂列日、戰沙塵，刻苦訓練。走進沙河閱兵村，你會看到地上有一道道美麗的風景線。那是一個個可愛的戰士用腳踏出來的線條；你會聽到鏗鏘有力的歌聲，那是戰士發自內心的吶喊。訓練給他們年輕的臉上留下的是層次分明的“閱兵臉”、黑白相間的“斑馬背”，每個人都瘦下了10多斤。不過也正是因為如此，他們才能創造出一個個訓練的極限，也創造了一個個閱兵的之最……